Wpisy autora Leader's Factory

Wiele razy spotkaliśmy się ze znamiennym błędem popełnianym przez menedżerów i środowisko HR w firmach – oczekiwaniem, że uczestnicy szkolenia po jego zakończeniu zmienią swój sposób pracy i działania w środowisku firmowym. Przy czym efekt powinien być znaczący i bezzwłoczny.

Mit bierze się z przekonania, że pomóc danej osobie w rozwoju może tylko ktoś mający doświadczenie w konkretnej dziedzinie. To jest oczywista nieprawda. Gdyby tak było, nie rozwinąłby się na przykład coaching, który z definicji nie wymaga takiego doświadczenia u

Trener musi rozumieć nasz biznes i specyfikę naszej pracy. Nasza firma jest zupełnie inna niż wszystkie. Naszej pracy nie da się porównać do pracy innych firm. To przekonanie, że jesteśmy tak wyjątkowi, iż bez wnikliwej znajomości naszej firmy nie da

Pisałem o tym, że model cyklu Kolba możesz wykorzystać planując treści i ich układ w Twoim szkoleniu. Przyjrzyjmy się dodatkowo, jak gry szkoleniowe i gry symulacyjne realizują ten model w praktyce. Doświadczenie Gry rozpoczynają się w tym punkcie stawiając przed

Jedynie intensywna praca wzmacnia w tobie niskie poczucie własnej wartości i daje ci ulgę? Odczuwasz uporczywą chęć, by zajmować się stale pracą i bezustannie podwyższasz w niej sobie poprzeczkę? To niepokojące sygnały związane z pracoholizmem – wynika z badań prowadzonych

Wyobraźmy sobie taką sytuację: Dyrektor dużego działu zgłasza swojemu partnerowi HR, że chciałby przeszkolić swoich najlepszych kierowników z technik relaksacji i wypoczywania. Szkolenie ma być 5-dniowe i odbywać się w znanym ośrodku SPA. Pracownik HR uśmiecha się ze zrozumieniem, ale